烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟配送日常工作进行量化考核和定期督考外，还要建立与奖优罚劣的激励机制，对配送人员中努力学习，积极工作的优秀人员，例如学习通过物流职业技能鉴定的人

监管、量化监管、过程监管，无法走出前整后犯、老问题解决了又变相出现新问题的怪圈，更没有围绕当前主要目标和核心业务进行相应改革调整，不适应实现严格规范目标任务

，量化指标，确保每项受考核的工作内容中的条款精、细、准，切忌内容太泛、考核标准模糊，切实发挥检查方案的导向性功能，为后续考核的可行性

;加之目前还缺乏一套准确、可靠、可操作的烟叶成熟采收量化标准，因此烟农很难准确把握烟叶田间成熟度，发放“准采证”就可以将判断烟叶是否成熟这项复杂的工作交由技术员完成

实际总体发展目标和岗位特点特征，汇总收集单位的专项工作考核目标和岗位业绩关键指标，即KPI指标，筛选量化不同岗位的考核指标，并根据指标实现难易程度

，建立各单位、部门和岗位人员的责任清单，使得各单位、各部门以及岗位员工目标明确、任务清晰、评价具体，为各单位、各单位的质量体系工作绩效考核提供细化、量化、客观

的。　　三、安全绩效不是“分蛋糕”不能稀释责任　　推进绩效考核势在必行。制定绩效考核，是根据岗位的不同特点、风险等级，进行科学量化，通过科学的绩效考评

　　一是要加大研究。要对考核激励机制进行研究，细化和量化纳入考核机制的内容与质量，强化考核内容之间的相关度。一方面，要加大目标任务的研究，对卷烟

如何切实有效解决实际问题精准对焦。三是实干事。制定详细、务实的工作计划和目标，分解职责，让责任层层分解，逐级落实；细化、量化目标任务

人员进行奖励，充分调动营销队伍的工作积极性，达到奖勤罚懒、多劳多得的目的。此外，还提取5万元工资基金作为专卖市场监管工作的单项激励，实行“三层量化

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