烟草在线—吸烟有害健康！

、工艺流程、安装方法等，认真做好跟班学习笔记。　　考核措施明确。岗位操作工现场培训结束后进行考核评比，落实奖惩考核。维修工开展季度、年度维修竞赛，将考试成绩作为

授课、知识竞赛等形式全方位开展学习。

，并作为参赛选手的选拔依据。　　二是抓好计划落实。在要求全体营销人员自学四本《卷烟商品营销培训教材》的基础之上，以全省营销大比武竞赛内容为重点，外聘培训讲师

;并公布了元月份“劳动竞赛”考核结果，对开门红期间在省产卷烟品牌培育工作中突出的单位及个人进行了表扬。期间，东湖分公司进行了星级诚信互助小组会议现场演练，

，设置公平竞赛跑道。　　三是过程管控，提高一线工作质量。强化月度督查考核，依据创优工作重点要求，持续加强新品上柜、品牌培育、明码标价、电子结算

着手，不断提升运行质量。　　三要创新工作思路，实现“走得远”。大力开展“分拣零差错、配送零延误、客户零投诉”的“三零”工作竞赛，以线路为单位开展降本增效标兵

，也可以是党支部建设特色亮点的经验传授。　　三是创新活动载体。通过组织演讲比赛、知识竞赛、征文等丰富的活动，为党员干部提供锻炼的舞台，也为党员干部设立检验作风

竞赛活动等内容。各单位层面将组织开展安全系列宣传教育活动；安全发展主题宣讲活动；深入推进风险分级管控与隐患排查双机制建设工作。　　此次活动旨在进一步增强全员安全意识

;职工学习新技术、钻研新技能的自觉性空前高涨。思想文化、队伍建设、技术比武、劳动竞赛活动特色鲜明。精益安全、节能降耗、技术创新、设备运行效率不断提高。员工的整体素质和技能水平持续攀升。爱心帮扶、“学雷锋

竞赛评比活动。近几个月来，高安分公司针对当前的营销工作评选出优秀客户经理，共选出4名品牌培育明星、3名卷烟陈列明星，并奖励了1个营销金点子，让

烟业智汇