烟草在线—吸烟有害健康！

家分支机构2016年度工作计划并提出修改建议；讨论了技术中心申报2017年云南中烟科技计划项目的指导性建议；明确下一步要结合近三年项目和成果情况，进一步完善

，确保主销品牌不断档。　　积极完善预约订购，用好服务吸引消费。积极完善电话预约定购服务，为消费者提供电话咨询、卷烟预定、购货建议等服务项目，并要求各

分别围绕管理部门的职能发挥、精益管理的实施落地、管理标准的执行、业务流程的简化、车间与机关工作的和谐统一、节能降耗的有效措施等生产管理各方面的问题提出了意见和建议，就自身进厂以来的工作体会

，并提出了合理化建议。卢吉仓强调，沾益分公司对信息化建设工作高度重视，措施有力，工作成效显著，此次调研中提出了较好的意见和建议。下步要继续

的质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效，持续满足三个管理体系标准要求，同意推荐保持认证注册资格；并对不符合项提出了改进建议，就发现的问题与

意见建议，针对客户自身特点为客户提出合理化建议，赢得客户的信任，树立信心。　　三是打好销售转正攻坚战。充分抓住四、五月份有利的销售时机，关注

到来的立法将如何影响烟草类产品——从当前包装到标准化包装的重要日期的主要区别，帝国品牌公司一个相关的视频为行业提供了建议。视频还解决了有关零售商和客户困惑的潜在问题，以及

管理、内部监管三个方面的意见和建议，听取了最基层员工的心声。结合万载烟草实际情况，面对当时严峻的形式，提出了三点要求坚定信心：一是不能乱。在当前新

等二十余条建议，并对各个建议的可操作性进行了深入探讨。　　经过两个多小时的思想交流，客户经理对近期卷烟销售工作的思路更加宽阔，对完成卷烟销售工作任务信心进一步

，提出了2016年度基地烟叶生产质量改进建议；技术依托单位围绕评价结果和改进意见进行了解读，修订完善了烟叶生产技术方案；产区公司就进一步抓好技术方案

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