烟草在线—吸烟有害健康！

指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的“全员对标”大格局和良好氛围，进一步弘扬“四要”作风

、执行有规范、过程有痕迹、落实有监督”的工作体系，提升了工作运转的质量和效率。　　三是建立考核激励机制。制定《卷烟销售和网络基础建设的考核目标和奖惩方案》，量化细分各项指标

规模和经营水平；　　第四阶段：监管改进阶段。加强日常监管，运用动态量化百分制记分办法，对“核心零售户”的经营行为和诚信状态进行动态管理考核

，监事会形同虚设。　　（四）反腐倡廉机制不健全　　其主要表现如下：一是原则性、总的指导纲要过多，标准量化、具体操作性强的规则很少

目标任务分解及责任落实和考核兑现进行具体要求。特别是要发动职工群众参与节水工作，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标

的重要量化指标，着力构建“能上能下”的人员管理体制。五是进一步深化工商协同营销工作，加强沟通与对接，提高协同营销效率，共同培育双喜品牌

，该厂立即成立了创先争优活动领导小组，由党委书记、厂长任组长，严格按照“细化、量化、科学化”的要求，认真组织开展活动，准确把握创先争优活动

分析机制，坚持每旬提供市场预测分析报告，每月召开一次全市卷烟市场经济运行分析会，通过对品牌、客户和线路的量化预测分析，及时调整营销策略

，才能推动品牌培育行稳致远。浙江烟草依托强大的数据采集、校验和加工能力，构建了稍紧平衡的评价指标体系，有效解决了状态量化评价和精准调控的问题。在操作层面

对于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百万箱、两百万箱、三百万箱的规模坐标之外——经历了从全价类的百牌号、两个「十多个」到三类以上产品的「532」、「461」再到中高端产品为主

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