烟草在线—吸烟有害健康！

。宣威分公司统一制作了培训课件，针对当前卷烟销售形势、高价位卷烟管理、卷烟规范经营、品牌终端建设、零售户销售技巧等内容进行详细讲解，引导客户坚定信心，转变

执法机制，完善联合办案机制，开展不定期执法检查，维护好本地卷烟市场秩序。　　三是转变工作模式，错时强化监管。县局组织实施工作日常态化监管

、低价控购户，帮助客户算好违法违规、低价经营的损失账和规范经营所带来的盈利账，共同引导客户转变思想、规范经营。　　三是强化组内监督。按照党员帮扶提升小组的要求，

解读和讨论，细化量化考核办法，使营销人员的工作重点向基础过程化转变，不断完善考核评价机制。　　三是强化工作督导检查。按照时间节点对营销各项基础工作进行督导

全方位，多频次的轮番宣传，转变零售客户薄利多销的传统观念，引导客户做到卷烟“条包一价”、明码实价。　　联合检查。由诚信互助小组长牵头，开展小组间

”的经营方针的要求，转变依赖大户的思想，把服务重心放在服务中小客户身上。　　五是积极协助引导诚信自律小组建设。与卷烟零售户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展

考核方案带动监管方式的转变、监管水平的提升。

、多种方式加强许可证后续监管，维护良好的市场秩序。　　四是深化作风抓落实。积极转变工作作风，深刻分析当前面临的新情况、新变化和新问题，进一步加强部门协作

和现金流量数据，为合并财务报表系统提供基础数据。　　二是对账过程自动。依托集团开发的合并报表系统，通过信息化手段自动提取明细级对账数据，将手工对账转变

，借助网络技术突破空间限制，通过烟草网络学院平台，将选聘视频推送给每位员工，由以往的“集中评比”转变为灵活的“分散评比”，提高综合评审效率。

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