烟草在线—吸烟有害健康！

“元素”，落实精益管理微行动，取得费用指标同比下降新成绩。　　一是活用管理体系，固化为制度。成立QC小组，推动精益管理课题研究；按期

流程、标准和要求，进一步减少盲从增强客户参与性、主动性和积极性。　　南昌市公司遵循质量管理体系要求，进一步完善现代终端零售客户申请流程，明确指定负责部门

落实情况作为管理体系日常工作考核内容，纳入公司绩效考核工作，用绩效的手段促进方案落实，保证方案实施不流于形式，确保创建过程有计划、有方法、有措施

安全、时时防安全”的安全管理体系，让安全管理入脑入心，使安全生产常态化长效化机制落到实处。

、企业文化、综合管理体系、卷烟营销基础、专卖市场监管知识、企业安全法律法规、观摩学习等。培训期间，新员工学习认真、虚心发问、认真做好培训笔记。为检验培训效果，市局（

和不足，进行持续改进，形成了以ISO9000质量管理体系为标准的5项工作制度、7个流程文件、7个记录文件，1套操作规程和1套作业指导书为主要内容的“APCD

体系和现场小组改善活动。开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，确定样板机台并对自主维护基准书进行完善。　　推进和落实测量管理体系。制定测量体系质量分目标

“两个结合”：结合质量管理体系标准文件，将所有涉及的要素标准与实际工作内容进行对标，形成仓库的质量体系，作为班组开展自查和互查的依据

狠抓审计整改，强化结果运用。进一步加大审计问题整改考核力度，将审计问题及整改工作纳入各单位（部门）每月绩效合约书“综合管理体系运行”指标内进行

，安全责任落实到位，安全检查和隐患排查治理工作及时有效，职业健康安管理体系运行状况较好。同时，检查组指出了存在的薄弱环节和不足之处。　　下一步

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