烟草在线—吸烟有害健康！

2009年正式导入卓越绩效模式，面向未来踏上追求卓越之旅。在长期质量管理实践过程中，珠纤公司提出了“党建引领‘五融五化’无边界持续改进质量管理模式”，为

收购、农机展示现场及烘烤工场，查阅烟叶综合标准体系、生产技术方案、标准宣贯实施、评价改进等相关资料。考评组认为，福建省局（公司）高度重视标准化

通过在各业务线中选典型、树标杆，进一步调动干部员工立足岗位、持续改进的积极性与主动性，提升干部员工的综合素质和工作效率，促进企业降本增效，进一步

司各部门提出要求。一要把卓越绩效管理作为战略管理工具，通过寻找标杆、主动对标、查找差距、持续改进，最终落实到企业绩效的持续提升中，落实到“双一流”战略目标中

统筹兼顾，推进专卖队伍转型升级。以省局“智慧专卖”建设为契机，以标准化推动专卖队伍转型升级，提升市场管控能力。三要持续改进，高质量完成编写工作。管理

，在责任落实、依法治理、体制机制、安全预防、基础建设、事故情况等方面取得了显著成绩。就进一步做好相关工作，检查组提出建议和改进措施：一是要加大对《消防安全

，持续深化“每天进步一点点”的工作理念，开展岗位改进和岗位创新活动，推动全员“微改进”和“微创新”，并对好点子、好建议成果用标准化的形式进行固化

、零售客户、员工代表、党员代表、工业企业销区代表对广西区局（公司）领导班子、领导干部存在突出问题的反映，对改进作风、改进工作的意见和建议，共收

，坚持以社会库存、市场价格作为市场状态判断，促进市场状态持续向好。　　三是坚定不移稳销量。紧盯市场需求动态，按照经营机制高效化要求，优化改进“上下结合

漏。　　二是把好“征求意见关”。公司向各卷烟厂党委发出征求意见函，征求广大群众对公司党组及党组成员在政治建设、思想建设、作风建设方面存在的突出问题，对改进作风、改进

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