烟草在线—吸烟有害健康！

;研究部署烟叶站点专项巡察整改工作，形成主要负责人总抓，分管负责人具体抓，各单位（部门）具体实施的工作机制，确保整改

做好地块编号填写，形成文档材料和图片痕迹报主管部门，同时形成报告上报市政府。开展烟区规划工作，各乡镇要强化研究分析和总结，统筹各方情况

缝改善等多项专项清理，积极推进提升机、储仓、柜类设备、皮带输送机等裙边的专项清理计划。　　三是设备改造同步实施。组织对设备易形成卫生死角位置逐一排查、清扫、改善。上半年完成多处设备

，形成各司其职、分工协作的管理格局。　　三是梳理“7”项工作机制。为更好推进配送中心平稳受控，按照“流程清晰，节点明确，重点突出”原则

落实转化为解决问题、改进工作的具体行动。一是尽快对征求到的意见建议进行归纳梳理，形成问题清单，明确责任领导、责任部门。二是尽快明确问题类别，对于各项问题要区

，贯彻落实纲要，一要坚持分层设计、协同推进，充分调动各方面的积极性，做到有统有分、统分结合，形成推动公司发展的强大合力；二要

，通过对所建66项工作流程进行12次评审和4次修改完善，拆分合并20项，确保节节贯通、点点串联，现已形成常用工作流程清单66项，为各项职责

深入探讨，从多个维度对推进工作提出了建设性意见。　　重庆烟草学会理事长强调，信用监管是适应“放管服”工作要求的有效措施，相关部门和人员要坚定信心、通力配合、形成

党员到党建工作办公室进行轮训，让其深度接触党务工作，学习党建工作知识。在轮训期满后，为基层党支部输送优秀的党务工作人员，形成双向良性互动

，红塔集团物流中心参与了烟草行业首次“精益物流十佳全员改善组织奖”的评选活动。红塔集团物流中心自成立以来，先行一步，在上级部门的指导下，精益管理已经形成

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