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再上新水平。　　一是严明纪律。州委、州政府高度重视，将控制规模放在移栽工作首位，以高质量、高标准作为重点，州烟叶生产工作领导小组组成3个督导组，

田间处理工作。　　一是强化组织领导。成立以县委常委、分管烟叶工作的副县长为组长的“优化烟叶等级结构”工作领导小组，负责全县不适用烟叶处理工作的组织协调、工作实施、技术指导、督促检查

;全面提高安全生产工作水平，云南师宗县局（分公司）专门成立由经理任组长的安全生产标准化建设工作领导小组，全面负责监督推进企业的安全生产标准化建设工作

贯穿于烤烟生产工作中。为全面做好移栽工作，成立了烤烟移栽工作领导小组，目标具体，任务明确，责任到人，实行主要领导亲自抓

领导机构设置、绿化资金等方面给予全方位的保障，通过五大具体措施力创省级园林单位。　　一是加强组织领导，落实成员责任。成立了省级园林式单位创建工作领导小组和办公室，

领导小组和专项工作组，分别挂钩到栽烟乡镇、村委会和自然村，指导各地的抗旱生产，全力做好抗旱生产的各项指导和服务工作。　　二、及早分析，认真调查

，成绩斐然。为了更好地履行企业的社会责任，红云红河集团还专门成立了社会公益工作领导小组。“公益事业在集团工作中占有非常重要的地位，已经上升到战略层面。”红云红河集团

当前头等大事来抓紧抓实，层层成立抗旱工作领导小组，切实加强对抗旱工作的领导和组织协调，同时实行县级领导挂乡、部门领导挂村、乡镇一把手抓抗旱的工作机制

。　　加强领导，明确责任。成立以副县长为组长的机耕工作领导小组，负责方案制定及检查验收工作，各乡（镇）组建机耕服务队

，许昌烟机公司领导高度重视此项工作，成立了以总经理为组长，主管领导为副组长，各部门第一责任人为成员的清洁生产审核工作领导小组，于2012

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