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，确保每户交售烟叶精准到点、到斤、到部位，实行精准调度，确保收购井然有序。点燃服务“热度”。成立“十个一”服务小组，增强服务人员主动服务观念
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;对比收购系统小等级烟叶交售数据，计算各个等级的烟叶损溢情况，实行数量单等级考核，凡出现单等级数量短少的由相关人员全数赔偿，严肃问责处理。
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人员必须实行“亮码、测体温、戴口罩”入场检查方式，经查验体温正常（不高于37.２℃）、健康码为绿色且佩戴口罩者方可进入大楼。三是一楼办证大厅门口配备
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实行整体布局、科学指导，以提升烟叶品质为出发点，始终在烟叶种好、烤好、收好各个环节下功夫，全过程跟踪技术指导服务，不断提高烤烟带动效应。图为
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是否正常，应急照明、疏散指示标志、灭火器是否完好有效等内容，对潜在的安全隐患进行细致排查。针对排查出来的问题要落实整改责任、措施和实现，实行闭环管理。 通过
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100%扫码销售,卷烟库存数据与系统数据100%相符。一是优化前期选点。以客户真心愿意配合开展智慧收银和硬件支撑为主,按“以我为主,由我所建,为我所用”的建设原则,精准选点,实行“优胜劣汰”法则,在运
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。对烟叶收购情况严格考核，对违规行为实行一案双查，严格追责问责。
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，避免出现中暑现象，确保员工身体健康。三是灵活安排工作时间。对一线人员实行弹性工作时间，要求员工外出走访市场时合理安排时间，尽量避开在高温时段工作
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;让烟农了解所售烟叶的分级、定级全过程，实行阳光收购，开称首日实现收购烟叶105担。
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、部门中层干部包联职工，党员联系片区职工，逐级逐层压实责任，实行网格化管理，确保把上级安排切实落实到每一名职工肩上，发挥好党员示范引领
