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;开展管理创优活动，进一步促进企业管理迈上新台阶，再上新水平。一流的管理包括：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队

，直接影响着生产有效作业率的提升，影响着各项考核指标的顺利达标。　　2）班组是生产车间乃至卷烟工业企业管理的基础。　　卷烟工业企业管理的目的，

和持续改进，精细化管理的核心在于执行文化。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，是企业管理理念上的转变。精是精湛

。　　夯实企业思想政治工作和企业文化建设基础，为企业管理服务。首先要解决认识问题，其次要有明确的定位，最后要有统一、协作、系统开展工作的科学途径。　　一

企业管理工作，我的梦想是我们的企业管理更科学、规范化，不断取得新的发展。”这是江西中烟广丰卷烟厂企管办主任邱堪忠追赶的梦想。　　邱堪忠，男，

管理的目的，管理是实现效益的手段。　　效益：企业效益就是从质、量、度相统一的角度，全面、系统地展示企业投入与企业产出的对比关系。管理：企业管理

）始终将创新作为发展的“第一动力”，以企业管理为根基，围绕“两体系一计划”改革发展实践路径，在科技创新与企业管理两大领域齐头并进，

、解决问题”的PDCA思维逻辑，挖掘指标背后的原因，找准企业管理短板，寻求突破口，通过科技项目、精益课题、QC课题、A3报告等创新活动开展课题攻关

发展、引领发展，企业管理就必须与时俱进、持续创新、系统推进。唯有通过持续管理创新，改变员工思维模式、塑造员工行为习惯、完善企业管理体系，企业才能获得优势、转型升级

，开创形式多样的营销模式；围绕制造模式转变，提高核心制造能力；围绕企业管理，夯实基础管理；围绕质量体系建设，

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