烟草在线—吸烟有害健康！

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

图为大会主席台。国家局副局长张保振出席会议并作重要讲话。河南省人民政府副省长陈雪枫出席会议并作重要讲话。国家局人事司司长邢万里受国家局党组委托宣布关于河南中烟主要领导职务调整的决定

，从而提高了专卖管理班子的执行力。　　（二）在用人机制上求创新。针对专卖执法队伍人员配备不足和结构不尽合理的现状，结合县局人事机构和劳动

最好综合水平的是这样一组数据：43万箱的产量，4.5亿元的利税，3000多名职工就业，工资水平列全市第一，人事劳资制度、内部管理

。　　深入推进人事用工分配制度改革。面对企业职工安于工作现状，进取意识不强、缺乏危机意识的状况。他创造性地在全市系统推行全员绩能评价体系建设。制定和完善县局领导班子、机关员工、客户经理

相关法律、法规及有关政策，努力提高执法的自觉性和政策水平。三是严格执行民主集中制原则，重大经济决策，重要人事安排，都充分发扬民主，

人事制度改革为定额管理编制打下基础　　事列：人力成本费用是当前企业最大开支项目，同样肩负同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人员紧张

达成人岗相适、人事相宜的理想状态，就要努力贯通人才“选育管用”全链条，为人才打通成长“快车道”，提供施展才能的广阔舞台。去年以来，延安卷烟厂开展

，而是技术升级的起点。”舞台赋能机制打通“快车道”育是过程，用是目的。要达成人岗相适、人事相宜的理想状态，就要努力贯通人才“选育管用”全链条，为人才打通

零售客户的营销管理系统，再到覆盖全行业的财务、人事管理平台，各类信息系统交织形成复杂的网络生态，对技术防护能力提出了更高要求。构建“事前预警、事中防御、事后

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