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喜闻乐见的语言方式，通过走村入户、集中宣讲，在村头巷尾、田间地头进行广泛宣传。同时，定期摸排情况，及时发现苗头性、倾向性问题，制定对应
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趋势性分析和判断的工作力度，及时制定应对措施，为粮烟生产撑起气象服务和防灾减灾的“保护伞”。在原有2个防雹点的基础上，新建4个防雹点，有效减少
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公共卫生吸烟产品控制法案》的修订，将代际游戏禁令与烟草和电子烟控制法案脱钩。马来西亚的GEG提案——禁止2007年出生的人使用烟草和电子烟产品——是仿照新西兰的世代烟草禁令制定的，
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（分公司）烟叶生产管理人员、烟站工作人员、烟农积极参与，全面梳理烟叶生产中的问题点、突破点，制定“中棵烟”培育作业标准和管理标准，固化
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意识，筑牢企业发展根基。制定领导干部年度学法计划、党支部学法计划、全员月度学法计划及单位（部门）普法责任清单，严格落实学法计划，提升
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方案，制定了人才培养计划，采用理论培训与实操技能提升相结合的方式完成培养目标。“培养手工雪茄卷制大师，不光要组织学习卷制技术，还要开展雪茄文化
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，并详细制定了维护保养频率、保养内容、流程等管理内容和操作规范。通过这些努力，设备的稳定性和可靠性得到了显著提高，同时也降低了设备的维修成本。此外，新余
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，帮助无法自行完成线上申请工作的零售户，制定线路规划，提前电话沟通，提醒零售户准备好相应材料，并提供上门服务帮助零售户进行相关业务办理
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的决定告诉亲人好友,请他们监督。采取行动阶段，制定一周戒烟目标,开始戒烟后要注意充实自己的生活。避开那些触发因素,不要和吸烟者在一起，处理掉身边与吸烟有关的一些物品
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、流程管理精益化”的思路,发动县公司、烟站、烟农全员参与,梳理烟叶工作中的问题点、突破点,起草制定“中棵烟”作业标准和管理标准,固化形成长期任务分段抓、常规工作分类抓、具体任务标准抓、关键环节倒逼抓
