烟草在线—吸烟有害健康！

，内控制度的执行情况难以评估，业务部门对内控的动力不足等问题，都需要我们不断地修订和完善各项管理制度，对各项工作提出量化指标，建立

虽实行量化考核，但是机关难以量化工作指标，导致做多做少一个样，做多错多责任多的问题，缺乏完整、有效和稳定的考核评价体系。竞争择岗机制不完善

，岗位职责有要求，工作流程规范，绩效考核量化，薪酬管理科学化。价值文化方面，遵守行业“两个至上”共同价值观，立足岗位作贡献

管理、队伍建设、基础管理等各项工作：一是关键指标定量化。根据各单位销售额和管理对象占比确定市场份额，以近两年各单位查处假私非卷烟数量及案值平均数为基准，乘以

效益才是根本目标这一问题。　　（三）可量化的目标　　目标的制定要尽可能量化，不含糊，且要可动态监测，才能在实现目标的过程中

。　　打牢工作基础，队伍状态有所好转。通过利用卷烟营销智能化移动平台系统，实现规范化、标准化、可视化、扁平化、精准化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

”教育活动推进方案。按照方案要求，从“学习教育、对照检查、整改提高”三个步骤，分别列出推进计划表，将每一个阶段、每个步骤的工作任务细化量化到每一个部门、每一个节点

;交差了事，没有一个统一的流程、模式、规定和量化指标来规范工作。　　可见，“思想关”是影响内部监管发展的一个大关卡，主要表现在部分同事不理解，甚至于

的量化指标相对较少。近年来没有制定细化出一套可量化的考核评价指标，致使在党内组织生活的落实上缺乏有效的监督方式和评价手段，导致落实不力，在一定程度上降低了党组织

预防问题发生转变，实现以案件查处为主向排查预警和核实线索转变。二要完善制度，健全机制。修订内管工作考核考评细则，细化考核内容，合理量化

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