烟草在线—吸烟有害健康！

优化是一项只有开始而没有终点的工作，因此，物流中心通过构建持续改善机制和物流队伍专业化建设障机制，不断加强对各配送组的管理力度，持续开展送货量

;“我记得有一次烟草公司送货送错了，心想烟草公司送货员平时服务很热情，这送错烟的差价近千元呢，他们心里一定非常着急，我就立马联系了他们

份《致卷烟零售户的一封信》的宣传单，送货员对每日仍在实行POS机刷卡客户刷卡原因进行分类、标注和汇总，工作人员根据客户的年龄、文化水平的不同进行上门指导并提出相应的建议

，确保各类报警装置灵敏可靠，监控设施有效运行；根据送货线路的地理环境、道路特点等情况，细化恶劣天气下安全措施，充分利用GPS卫星

，有序裁减部分配送线路、车辆及人员；对部分中转站采用弹性合并送货，实现合并对接送货次数减少，物流运行效率提高，能源消耗

，我们本地的烟草公司没有放假，订烟、送货一如往常，我们零售户十分满意。客户经理、送货员放弃节假日、服务客户的工作精神。要感动了客户。国庆节那天，客户经理小杨

，相对来说风险较小。　　今年以来，我们俩进行了排班轮岗。超市的进货、销售、卫生工作由妻子来做，我主要负责给顾客送货上门。白天一般由妻子“坐镇”超市

务水平，扩大员工的知识面；通过开展“优秀送货员”“红旗车主”等评比活动，在内部营造了比学习、比工作、比素质、比安全的良好氛围，进一步提高员工的综合素质

指标为抓手，提高卷烟配送管理。加强对接点送货管理，持续提升客户服务水平；进一步优化两区送货线路，不断提升对接送货费效比；改造异型烟

查，重点针对大额资金未结算的客户进行再一次提醒督促；客户经理和送货员在下乡过程中要积极宣传在线代扣的优势，提醒零售户提前储备资金，顺利完成代扣

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