烟草在线—吸烟有害健康！

营销工作开门红的攻坚战。　　“碰头会”制度即每天下午订货结束后，客服中心立即召开客户经理分享会，进行信息分享。首先由后台人员通报中心及各片区卷烟销售情况，

共享，突出专销信息无缝对接，开展新品宣传、货源宣传和库存指导等，深掘客户销售潜力，及时找准零售客户的卷烟经营提升点。　　三是盯紧客户订货

客户订货时间进行了调整，实行四个工作日为一个订货周期不间断订货情况，要求送货人员和客户经理及时与零售户进行沟通，提前向卷烟零售户做好订货时间和送货时间调整

工作的具体措施。　　一、组织调度营销人员，合理安排订货时间，牢牢抓住春节前市场需求旺盛的有利态势，准确把握春节市场消费特点。　　二、加大工商协同力度

督导组共同主持，在每日订货结束后，组织全体营销人员对当日销售情况进行总结和分析，查找当日工作短板，对没有完成当日销售目标的片区进行通报，

加强专卖管理工作。　　一是摸清家底。摸清辖区内卷烟零售户和无证户的基本情况、销售情况，尤其是重点客户的订货量、销售量、库存量。科学的管理卷烟零售户的同时加大对无证无照经营卷烟行为的整治

客户宣传到位，确保每位客户知晓，提前做好订货准备。并加大对重点客户的市场拜访频次，了解客户需求，积极引导客户订购卷烟，充分挖掘

、微信平台应用演示，特别针对微信平台零售客户订货的方式进行了详细的了解和体验。　　考察组认为，毕节烟草市场网络体验大厅现场感观体验、企业文化体验、情感体验效果良好

卷烟订货与销售情况，确保内部经营规范。　　三是坚持定时传递信息制度。完善岗位体系，岗位之间定时将各自掌握的基本信息互相传递，确保实施有效监管。　　四是

销售工作。　　一是优化客户服务。准确收集客户的意见和建议，做好专销信息的传递和反馈工作，充分了解客户需求，有针对性的指导客户订货备货，

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