烟草在线—吸烟有害健康！

;配送等下乡人员一起走线。主要工作是动员上柜率及品牌陈列，宣传物料发放。目标是提高品牌上柜率，走访完每位经营户经理的线路。　　2.对经营户进行培训。每一个乡镇最少一场经营户

服务过程中可能存在的道路安全、送货线路的的优化等问题。　　三是精确核算。将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系，同时，

，对收购站（点）的现场管理、消防设施、烟叶、物资仓储管理、电源线路、技防系统运行、机械设备维护管理、安全值班巡逻守护等方面进行检查。　　检查组对寻甸分公司

汇报我县市场情况，争取在投放量、品牌上得到支持，尽量满足各类客户、各类市场、各条线路的需求；对节日访销调整宣传到户，同时告之节日期间的商机

生产大检查活动，对办公楼、仓库、食堂等重点场所，车辆、消防器材、电源线路、防盗报警系统和电视监控等设备设施进行了一次大检查，对发现的隐患及时整改。　　三是

检查。结合岗位达标和季节性安全工作，开展一次全方位安全专项检查，内容涉及消防器材、电源线路、防盗系统、监控系统和送货车辆等方面，督导每位员工熟悉岗位风险点

的互换把不同线路上的客户经理紧密联系起来，大家共同思考业务难题，相互促进履职水平，将单一的‘线’性服务方式转变为‘网’状的服务模式。无论何时何地，

线路调整时期，客户经理要做好客户卷烟的订货、结算跟踪工作，及时提醒客户在有效时间内进行订货和结算，避免人为因素造成的订单损失。　　三是要抓好客户和货源资源

“零缺失”，努力实现配送时间零延误、服务零投诉，确保安全、准确、及时配送卷烟，不断提高客户满意度。　　四是“除法”降成本。以优化配送线路、提高车辆装载率为

等级以及市场类型，制定相应的服务拜访周期，以核心客户群和重点客户群为重点对象、培育客户群和基础客户群为关键对象、边远散客户为紧要对象，结合拜访线路的路程、路况

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