烟草在线—吸烟有害健康！

成员深入每一项业务流程，充分的沟通与协作，为成本动因库的建立做出了巨大的贡献。　　随后，参会人员均从不同角度、不同的切入点提出了纷繁的新颖思考，

;夯实网配基础。注重盘库存准确率这一网配工作基础，从源头入手筛选一批盘库存准确率高的库存监测户、现代终端户作为网配的发展对象，由客户经理进行一对一的流程培训和配货指导

的学习教育，切实提升收购人员的责任意识、大局意识和奉献意识，进而以严格的组织纪律保障烟叶收购工作顺利进行。　　规范收购秩序，梳理收购流程。要认真按照封闭式收购

流程、售后服务流程、考核评价机制、奖惩激励机制以及企业文化交流机制等入手，最终形成一套具有海烟物流特点、业务外包方特色、相互融合的业务外包管理制度。下阶段，各业务外包方应

“深化质量信誉”为核心，健全组织，规范流程，严格管理，相关部门各司其职，密切配合，认真做好收购工作。在突出抓好等级质量上

、停歇业、注销、恢复、变更、补办等各项工作流程，完善许可证资料，健全零售客户档案，对客户进行科学化、系统化管理和分析，为优化零售许可证合理布局奠定

，逐项梳理工作流程，精简工作中冗余的流程环节，通过精益思想的导入与内化，努力打造精益组织、精益流程、精益目标及精益团队。　　在工作环节上，

“四要求”确保新板OA上线运。　　一是要求认真梳理操作流程，信息系统管理员对每一个操作流程按操作步骤逐一演示，并认真解说培训，要求参训人员当场演示合格

指导，加大对烟叶的预检工作考核力度，突出质管前移作用，严格控制烟把含青含杂和水超现象。　　三是过程控制，规范流程。对预检、预检考评、分级、定级

，申请办证经营户可直接与服务人员进行联系，跟踪询问证件办理的环节流程。为卷烟经营户提供了沟通渠道，提高了群众办事满意度，有效降低了投诉咨询率

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