烟草在线—吸烟有害健康！

压力”叠加。面对严峻的经济形势，要牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，把成本费用控制、挖潜增效摆到更加突出的位置，向企业管理要效益。财务管理作为

，最大限度地促进企业经济发展。现代企业管理制度的建立与完善，企业管理逐步向以人为本过渡，经济行政与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互作用

;烟草行业紧紧抓住“精益管理降本增效”是内功的基本定位，高质量的推动精益管理工作，有效地推动了企业管理上水平。首先，在管理的具体过程中应用了包括六西格玛管理

标准化理念全方位融入企业管理，以标准全面提升推动企业转型升级，走出了一条“小而精、精而强”的企业发展之路。　　2014年以来，西双版纳州局（

了全新的认识。　　近年来，行业坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行管理创一流和质量体系建设工作，不断夯实发展基础，行业管理水平有了明显

）提高全员质量意识，营造良好氛围　　QC小组活动是企业管理的基础性工作，对于县级烟草公司持续改进、不断追求卓越具有重要的意义。第一，要加强

打造市场综合管理平台，切实解决工作作风、基层服务、企业管理等方面存在的“虚浮粗糙”问题，进一步转作风、重服务、强管理，努力提升企业发展水平。　　规划“一个

管理畅通，血流迟滞则管理受阻。信息化建设，最关键的是实现财务一体化，让财务管理在企业管理中发挥基础性作用。　　早在上世纪90年代，企业管理

和思想政治工作更加贴近实际，把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起，同时也把企业的核心理念融入到党建各项工作中，使企业党建和文化建设与企业管理相融并进

服务等活动多是依靠“外力”完成，真正学法、用法、普法工作还不够深入。一句话，当前的基层法规工作在推进现代企业管理中的引领和保障作用不够，与全面推进依法治国的要求

烟业智汇