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    ;也是搜集卷烟市场信息的“先锋队”,因此,南京市局(公司)特别注重引导客户经理队伍的转型升级。   在南京客户经理刘鹏的记忆里,
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    领导干部全员竞聘制,真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制,让优秀的人才和业务能力强、群众信任的同志走上领导岗位。   (三)考虑职工队伍
  • 烟草企业级安全培训六条(精编,转变视角)

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  • “三更”带来新变化

    的同时,还要倾听一线营销队伍的心声,帮助他们化解压力,关心他们的成长,努力提振营销队伍的信心和士气。”   了解更多——“机会
  • 市场化改革背景下如何做好基层内管工作

    这样,才能把思想真正统一到“两个维护”上来,才能提高烟草内部专卖管理监督工作的执行力。   2、要突出人才队伍建设。内管工作的有效开展离不开高素质人才的支撑,
  • “冤家”少了路好走

    ;也增强了零售队伍的团结与友爱。去年冬天,一个外地骗子对一位老年客户实施“调包”骗术,被老人识破后仓皇逃跑。老人在街道,仅仅喊了一声:捉骗子。其他零售
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    上,要强化单位内部治保队伍管理,突出抓好单位保安队伍管理和巡更管理以及员工双岗制值班管理,严格外来人员进出管理和大院巡更巡查工作,防范盗窃、抢夺
  • 聚焦消费者 跃上新水平

    销量增长、结构提升。三是提升营销效率的需要。要发挥市场在资源配置中的重要作用,提高宣传促销资金使用效率和卷烟营销队伍作业效率,把有限的资源和精力聚焦到消费者身上。四是
  • 没有尽头的坚持

    中心”的理念成为全体营销人员行动指南;经营方式转型基本完成,加快推动卷烟营销工作从“推销”向“拉销”全面转型;营销队伍素质显著提升,建设一支理念
  • 以消费者为中心

    ;经营方式转型基本完成,加快推动卷烟营销工作从“推销”向“拉销”全面转型;营销队伍素质显著提升,建设一支理念先进、素质优良、精干高效的现代营销队伍