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  • 烟草行业贯彻开放发展理念述评

    长期依托国内市场,自身在国外没有强大的组织优势,固有的运作机制、管理方式和思维模式,难以匹配国际市场的“游戏规则”。   受此影响,行业“走出去
  • 相守相望 相融相成

    公司法人资格取消,“电话访销、网上订货、电子结算、现代物流”的卷烟流通模式确立。工商两家分开,“大品牌、大市场、大企业”的建立有了坚实基础。   另一方面,基于
  • 内外兼修 塑形铸魂

    ,不断加快产品创新升级的速度和节奏。全新的用户体验,甚至是全新的商业模式,使创新从一开始就成了“宽窄”的自带属性,也让“无创新,不
  • 把握旅游资源,打造品牌特色,力促黄山卷烟销售可持续发展

    ;促进经营模式转变。   一是打造“旅游+形象店”终端。在游客聚集区域优选形象好、素质高、经营规模大、经营能力强的持证零售店,进行烟草元素“嵌入式”升级;借助旅游
  • 烟草物流员工激励机制的构建探索

    的重要保障。部分学者认为通过激励体系能传递给激励接收方相关信号,从而改变其行为模式;也有的学者则认为激励体系是一系列能够激发员工主观能动性的规范总和。综上,本文
  • 浅谈“APCD”工作法治理卷烟零售大户

    ,但是每次到零售大户店里检查却总是空手而归。这就要求我们专卖执法人员跳出以往的固定思维和检查模式,多通过晚上、节假日等非正常上班时间对其进行检查,往往会取得更好效果
  • 四川中烟:国有企业创新高质量发展的典型例子

    标准。狠抓精细加工,带动技术标准水平提升。学习借鉴行业先进企业质量管控模式,加强原辅料质量管控,有效控制原辅料杂物情况,提高入库质量,
  • 提升卷烟营销服务的思考

    。加之营销人员培训工作的不到位或培训学习的可操作性、实效性差,影响了营销队伍整体素质和服务能力的提高。同时由于营销模式的变革,客户经理还没有完全从单纯拿客户订单的职能中向
  • 理论研讨活化思想认识的“钥匙”

    和思考度;又对烟草企业每个层面、每个领域的建设与工作有了全新的看法,还了解了我们烟草企业总结出来的新经验、新模式、新做法,明晰了烟草企业运行与管理等方面存在的不足
  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    货源等不规范经营或者违规经营情况时有发生。   (二)基础管理方面存在的差距   1.网建基础工作有待提升   现代终端建设模式还没有形成,客户服务内容单一