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    ,成为衢州烟草需要解决的另一个问题。   不讲贡献大小、利益平均分配的传统“大锅饭”模式,容易导致员工出现“干好干坏都一样”的心态。对此,衢州市局(
  • 江苏中烟南京卷烟厂:“绿”动三重奏

    ;在做大做强品牌、领跑中式细支烟发展的同时,努力建设资源节约型、环境友好型企业,通过管理节能、技术节能、结构节能三措并举,优化能源管理模式,提高
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    化向体系化的营销体制改革,实现了品牌布局、市场营销行为等方面“六个转向”。   以销区划分为例,湖北中烟夯实了“1+6”管理模式,由营销中心管总
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    ,烟草零售市场检查沿袭按线路和周期巡查零售户的工作模式,搞蹲点、找线人,耗时耗力,难以发现隐藏的问题,对零售户干扰又多