烟草在线—吸烟有害健康！

、每周一题、每月一课、每季一书、每年一查”的学习制度作为提高干部素质的一项重要工作来抓，制定干部培训规划和年度培训计划，通过全员集中培训及专项教育培训活动，将学习

中国烟草总公司青州烟草研究所对项目实施方案及试验内容进行具体讲解分析；产区生产负责人员对本年度的基地单元生产规划以及当前工作开展状况进行了说明；工、商、研三方双方就本项目如何开展和具体

对线路整合工作进行安排部署，成立领导小组，制定线路调整方案、应急预案，为线路整合工作保驾护航。　　二是反复论证，合理规划。对全县每条配送线路

“规定动作”，更要结合基层工作实际设计“自选动作”，凸显行业和单位特色。　　四是统筹规划。县局（营销部）要将烟草系统内部和当地县委开展的教育实践活动

;就马鹿塘烟站下一步建设提出了建设性指导意见。　　调研组要求，一是加强与地方规划部门、设计单位的沟通协调，争取工作上的支持；二是按照满足散叶收购的实际需要

有新发展、村容村貌有新变化、农民生活有新改善。主要建设内容为科学制定建设规划、大力改善村容村貌、发展壮大烤烟产业、夯实农业生产基础。　　《意见》强调，原则上一个基地单元安排1个精品示范点

情况和陕县店子乡大石涧水库工程设计规划方案的汇报。汇报指出，三门峡市严格实行标杆管理，不断加快科技创新步伐，大力提升三门峡烟区的良好信誉。同时，

体现，对实现“七匹狼”品牌价值提升新突破具有重要意义。　　就全面推进精益管理，福建中烟提出五方面保障措施。一是系统策划、精心组织。将精益管理纳入整体发展规划和年度重点工作

。二是突出早字，不误时令。在重点搞好烟叶育苗准备工作的同时，加强基地单元的建设规划、示范连片规划，确保育好苗、育壮苗、育足苗，满足烟叶生产需求。三是

，在市局营销中心的指导下，实现信息化管理，推动营销管理模式转变。　　三是实现卷烟品牌管理转型。根据市局营销中心制定的品牌管理办法、规划和培育方案，突出

烟业智汇