烟草在线—吸烟有害健康！

，优化流程。以制度建设为抓手，对岗位职责和管理流程进行细致梳理，不断优化工作流程，完善制度建设，为物流实体化运行奠定制度基础

规范。　　强化合同签订的重点监管。严格督促烟叶生产部门按要求做好合同签订工作，确保合同的真实性和有效性，对优化等级结构调整相关流程进行全面检查，查看处置方式

举报信息处理工作效率，以充分发挥其服务和监管作用。　　　一是严格制度，规范流程。为规范“12313”电话接听答复工作，认真梳理工作流程，规范工作标准，修订完善

和业务流程的设计再造。三是总结、检查验收阶段，各单位、各部门对活动开展情况进行总结，省局（公司）对活动开展情况进行检查验收并通报情况。　　方案强调

实际工作中的重点注意事项等。培训内容紧密联系近期重点工作，例举精益管理工具在企业管理中的转化应用，以及体系运行过程中程序和流程不断改进完善的实例，突出

“以点带面”、“目标层级推进”的机制，达到全面促进公司盈利能力提升的目的。　　三是精细化基础管理。要进一步推进管理精细化、制度流程化，不断细分业务流程，细化服务

流程。积极研发许可证管理信息系统，利用信息化手段优化办证流程，实现许可文书自动生成、时间节点自动提醒等功能，切实提高办证效率。同时，积极探索利用

实施方案，明确了审核方法步骤，以“三个针对”为重点，确保审核工作的有序推进。　　一是针对体系文件建设情况，重点审核各项工作流程涉及的文件的健全度、合规性

流程管理使用。修订下发《红河州公司2015年农药管理使用办法》及各分公司烟用农药统防实施方案，建立农药管理台帐，规范烟用农药物资管理的工作流程，明确管理经办人

进行了深入的交流。走访过程中，学习小组同时和隆安县局的相关人员探讨现代终端建设中的工作流程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，乡镇现代终端布局

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