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进行整改。市局以省局巡察工作为契机，针对巡察组指出的问题，认真进行梳理，分析问题存在的原因，及时进行整改。二是结合省局党建工作年度考核方案进行查

，督促相关责任人进行整改，针对关键岗位人员，开展廉政谈话，防微杜渐。三是对整改问题项采取“回头看”的方式，认真研究问题根源，

场所安全管理的特点列明检查清单，并对安全员开展培训指导，重点检查闲置场所的门窗、水电、安全标示、消防设施及房屋结构是否安全、完好。三是抓好落实整改。安排专人每月对闲置场所全面

，经厂安委办组织评审通过87条，其中B级隐患5条、不符合项隐患79条，全部进行了整改，整改率100%。本次活动，职工参与积极性高

的采购管理方面存在的问题，将采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联、容易发生的问题列出清单。二是“整改清单”，借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检

、巡察、审计检查发现的采购管理方面存在的问题，详细列出采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联的问题。“整改清单”。借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检等部门职能

资料和访谈等形式进行交叉诊断。诊断查找出节能降耗宣传、能源消耗、能源改善创新等6大类17项问题。针对问题，诊断组提出了整改意见、措施、预期整改目标，以强化重点用能设备节能

培训方案，进行手把手指导，对制约基础工作效果的短板进行销号整改。三是巡回检查常态化。组成督查小组，采取“回头看”的形式，对整改情况进行重点督导

检查。针对当前网点可能存在的安全隐患，由综合办和内管组牵头重点对网点的消防设施、食堂卫生、疫情防控等方面进行全面检查，以确保网点的工作及生活稳定有序的开展。三是全面落实整改。对检查

的方式,财务人员分组现场检查往来款项、车辆费用等台账登记情况。对于检查出的问题，进行讲评剖析，提出改进措施，并以抄告单形式敦促整改，提升会计基础

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