烟草在线—吸烟有害健康！

工作要求，师宗县局（分公司）进一步强化领导、完善措施，全面加强朱砂烟叶收购管理工作。　　该县局明确了总体要求。一是按照“挖掘特色烟叶原料

的积极性和创造性，重点围绕精益管理“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”核心思想，持续推进精益改善，挖掘管理效益。　　三年来，集团各层

生产过程能力指数、卷烟原料消耗控制等重点指标持续提升。同时，通过项目攻关，挖掘管理效益948.38万元，在助推工厂由“抓生产”向“促品牌”转变、“打基础”向“促转型

局（公司）要充分运用互联网、大数据等新技术，深入挖掘卷烟市场潜力，着力提升卷烟销售结构，不断加强打假打私力度，进一步巩固

本领，持续做好卷烟出样、明码标价等基础性工作；二要采集信息，深挖农村市场，做好客户库存采集、重点客户预订单工作，重点挖掘农村市场卷烟销售

和发展，提升企业的文化艺术内涵，构建企业与社会的互动平台，红辽公司领导班子与辽宁文化学者、书画家就如何以盛京文化研究为载体，深入挖掘盛京文化

，确保服务到位、客户满意。　　从挖掘潜力入手。对规模不大但有一定经营潜力的客户加强宣传指导，帮助其转变经营理念，调整卷烟陈列模式，树立品牌意识

，及时挖掘竞赛中涌现出的优秀人员和宝贵经验，提炼推广实用的工作法。　　三是形成长效机制，确保竞赛效果。为避免出现阶段性竞赛一时热一时冷的情况，该局

;“巩固和创新”双管齐下，不断挖掘市场潜力，不断提升川品牌知名度、美誉度，切实扩大川烟消费群体。三是始终秉承“和衷共济”的协同理念，整合“工、商

PDCA操作流程。特别是，通过精益改善的思路挖掘管理和运行中的短板和薄弱环节，建立管理短板“销号”制度，整改一项、核查一项、结束一项，确保各项管理

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