烟草在线—吸烟有害健康！

执行情况高度重视，下发了一系列制度文件，分八个组对全行业八项规定的执行情况进行专项检查，并明确要求，行业各单位要根据检查出的问题，

的安全隐患进行彻底整改，及时消除安全隐患。　　三是“勤”排查。扎实做好矛盾纠纷排查、源头化解和突发事件应急处置工作，不断增强干部职工的安全感。　　四是“重”制度。严格执行

实践中不断完善。　　三是重行为，在执行中传导文化力。我们要恪守“负责任、重执行、求卓越”公司核心价值观。唯有执行，一切战略部署规划才可能实施，一切工作安排才可能推进

，真正的为企业实现利润做贡献，首先要得到领导层的支持和重视，譬如：作为分管领导要提前、主动做到分管环节费用的需求度、执行期、效能性和可控性，

附件，提高财务标准化管理水平。二是推动全面预算定额管理增强管控力，强化预算执行结果考核，提高预算管控水平，及时更新预算管理相关制度，

烟农增收增效作为培育职业烟农的核心问题，鼓励并优先聘用懂技术的职业烟农参与综合服务型专业合作社开展的专业化服务。加大培训，强化方案执行。往年培训和认证的职业烟农差异化扶持

、解决实际问题。制度建设要遵循“人本精神”，体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，同时要维护好制度的权威性。执行制度是

财务风险。　　　一是严格预算管理，强化预算约束。要求各部门定时测算预算支出，确保按照预算计划进行；严格执行年度批准的预算，杜绝新增

推进专业化采烤。要严格执行“1139”采烤模式，抓好烟叶成熟采摘、分类编烟上炕、严格执行烘烤工艺和强化采烤职责。三是精心抓好收购工作。要做好精准测产、精准调度、严格执行“1148”专分散

。　　为了保证制度的有效实施，使职工了解熟悉、掌握制度内容，进而强化职工制度观念和制度管理意识，切实提高制度执行效果，推动企业经营管理的持续改善提升

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