烟草在线—吸烟有害健康！

;必然会造成人员的流失和削弱烟草企业人才数量，降低企业的发展力和整体实力。此外，卷烟经营企业一直以来在人事体制及管理方面呈现出较为封闭的、单一的运行特点，新陈代谢

。　　（三）个别领导干部工作缺乏创新。由于受学识、能力和水平的限制，加上干部人事各个方面的因素，工作上墨守成规、按部就班、缺乏创新，只

，烟草行业的改革不断深化，改革措施接连不断。如人事用工分配制度改革，“卷烟上水平”战略目标的确立，这些改革势必触动一些人的既得利益，在岗

公开尽公开，全力打造阳光烟草。　　三是要进一步突出对人事和领导干部的监督。在对人事工作监督上，要进一步提高认识，加大配合力度，对每次选拔任用干部

　　营销员队伍的建设是创新管理的重要内容，是对传统经营方式的革新，建设营销员队伍将对单位的发展和人事用工分配改革等产生深刻的影响，牵动着全体职工的利益

;实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥

）从研究反腐倡廉工作的新情况、新问题入手，从2008年以来，先后对涉及专卖、营销、内管、人事、财务、审计等方面的制度结合实际废、改、立、补共56项，

和建议，深入排查岗位廉政风险。在排查廉政风险时，结合职能和行业特点，认真查找“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用

;每季度进行综合大检查，对机关各部门进行同级检查，并现场打分，打分情况由企管科汇总报领导审批后，交人事劳资科兑现奖惩。　　考核过程中，

，严格贯彻执行民主集中制，严格遵守财经纪律，严格遵守生产经营纪律，严格遵守组织人事纪律作为领导班子与上级党组织保持一致的主要体现，

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