烟草在线—吸烟有害健康！

」「345」的走强，压力背后其实是机会，更是动力。疫情过后持续的需求转弱、消费分化，给品牌发展带来了新的更大压力，状态走低与增长乏力构成了问题的一体

、高效率的质量管控新模式，逐步实现由结果控制向过程控制的转变，不断加大雪茄质量管控力度，保障产品质量。雪茄烟车间据此总结提炼的精益课题“345雪茄烟车间质量层级

引领带动作用，一心一“艺”写“匠”字，持续提升“质造”水平。他们归纳提炼出“345”层级质量管控模式，围绕原料处理、雪茄卷制、雪茄养护3道重点工序，

精神，山东中烟雪茄卷制工匠充分发挥引领带动作用，一心一“艺”写“匠”字，持续提升“质造”水平。他们归纳提炼出“345”层级质量管控模式，围绕原料

优化行业三级品牌共育机制，加强品牌进退管理，推动品牌规格准入畅通、退出有序、优胜劣汰。为确保接续实现行业“136、345”品牌阵营“保位进位”目标，贵州中烟

、芙蓉王……这些耳熟能详的大品牌无一不是在一类烟市场上打造了强大的大单品，才成就了庞大的品牌规模、品牌的高端价值和广泛认知。2019年以来，在“136/345”品牌高质量

挑战，但「136」「345」品牌的成长性、贡献度延续了之前的良好势头；市场状态总体上在企稳向好，虽然相比之前还是绷得偏紧、更紧一些，但相比于最困难的时候

收入增幅双双进位行业“136”“345”品牌阵营前三；黄山（徽商新概念细支）和黄山（新制皖烟）双双跻身行业共育品牌A类目

/345”双占位品牌，有常规做基座支撑的品牌发展更为牢固，更具可持续发展能力。同时，围绕常规烟进行创新可以改变品牌在消费者心目中的刻板印象，贡献更为

;“136、345”品牌发展目标实现并保持的难度较大。二、原因分析近些年行业合作生产规模出现断崖式下降，表象上是在稍紧平衡的供需关系大环境下，小企业通过自身努力

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