烟草在线—吸烟有害健康！

叶”品牌战略实施，丰富产品规格，完善产品体系，突出产品特色。　　河南中烟迅速行动起来。他们在全系统范围内广泛征集员工对“黄金叶”产品线布局、产品风格定位、配套

、保稳定的思想，科学决策、民主决策，规范生产经营。　　要抓好思路决定出路、标准打牢基础。细节决定成败，发展战略的实施，规定管理方向

，随着“卷烟上水平”战略方针和基本任务的实施以及卷烟工业“大企业、大品牌、大市场”战略实施的不断深入，必然要求烟叶加工资源进一步集中，加工烟叶的地区、部位、等级

，将无法在竞争激烈的市场中生存发展。　　营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定

在消费者心中的印象，撑起了广东中烟在玉山市场的份额。　　只有工商快速反应市场机制日趋健全完善，才能为“532”、“461”品牌发展战略的实施提供更为高效的供应链支撑

卷烟厂易地技术改造项目的实施，确保项目尽快开工建设；围绕“卷烟上水平”战略的实施，加快生产技术改造步伐，促进生产工艺和技术水平的提高，

的喜庆特色更加凸现，用以开拓更多新兴市场。　　（四）战略实施　　1、加快产品研发速度　　掌握核心的卷烟生产技术并生产富有特质的卷烟产品，在未来

：一要加快推进“黄金叶”品牌战略实施。二要全面强化“黄金叶”品牌发展的保障支撑，努力将其培育成行业有影响的重点骨干品牌。三是要积极开展为“黄金叶”品牌加快发展建功立业活动

发展规划的逐步落实，行业优势资源将会更加聚集，“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，也将使得大品牌发展的空间得到进一步升级，让大品牌发展拥有更加

，“双低”市场给予湖北中烟一个不小的惊喜。　　“双低”战略的实施促进了“黄鹤楼”品牌平稳快速扩张和品牌价值不断提升。2011年一季度，“黄鹤楼”品牌“双低”产品销售17.91万箱

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