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针对当前班组建设工作考核的方向该如何开展班组建设工作；二是班组所有成员要想班组之所想，急班组之所需，团结协助，共同努力攻坚克难；三是

的考核指标，根据考核对象职责分类考核，分别设置共性和个性的考核指标，共设置39个考核指标。考核采取日常工作考核和检查考核相结合的方式，考核结果作为

　　12月25日，福建省福州市闽清县委党建考核组到闽清县烟草专卖局开展党支部达标创星评级工作。　　考核组一行实地走访了县局办证服务窗口，了解了党员先锋岗的建设情况

，确保物质及早准备、及早落实。　　三是月月考核，压责。细化育苗工作考核目标，结合市局“生产作战图”考核细则，从12月初至4月底月月制定育苗考核

监管和执法扰民问题出现。　　四是强化过程考核。把督查考核作为推进工作重要抓手，强化对市场监管、案件办理、证件管理、内部管理等基础工作考核和痕迹化管理，严格奖惩兑现。

。　　考核性强。每次问卷末尾会让零售客户对客户经理的日常服务进行整体打分和评价，并将各县公司的参与率和测评打分情况纳入月度网建基础工作考核，实行月通报月考核，

　　8月28日，江西省新余市公司召开营销策略会议，对下阶段营销工作重点进行了明确。　　一是加强基础工作考核推进力度。围绕客户经理基础工作内容，制定

盘活一个载体。扎实推进基层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设，创新谋划“党建工作日”，认真抓好基层党建质量提升行动15项80条工作任务的落实，优化党建工作

”上下功夫、见真章。　　为保证服务承诺落地落实，银川市局（公司）通过应用标准化掌上工作平台，把客户服务工作考核方式从“线下+定期”转为

联动4+1”工作考核方案》，重点解读员工考核计分标准和市场信息点奖励和免责机制。　　三是学习《关于规范代订、代付相关工作的通知》，进一步规范本局代订、代付管理

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