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干部的选拔非常重要，虽然不能唯年龄论但也要为梯队建设保留足够的空间和人才储备才行，应该让“三种”人才各自具备发展渠道和晋升渠道，应该做到“人岗匹配”。
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接下来马上又要开始进行2025年的卷烟协议签订和销售计划确定，明年会出现哪些变化、趋势、问题、困难、机遇、挑战等现在还不好说，阁主从自身思考有几个“猜想”供阁友们参考。
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通过走访发现目前卷烟零售客户反映比较集中的核心难题：档位固化。“升档难、升档慢”成了大多数客户吐槽最多的问题，也是客户最关注的问题之一。
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最近和一些工商企业同事交流最多的就是高档烟培育问题，现在的市场状态不好是不争的事实，很多人都在讨论数据的下降，库存的积压，价格的倒挂，消费的低迷。大多数人都是从现有的营销策略层面去考虑问题和困难，然后发现高档烟的市场营销和培育似乎“无解”，
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最近，阁主在行业网站上看到这样一则新闻：《西安市局（公司）着力开创国产雪茄烟销售的“西安模式”》。具体内容为陕西省西安市烟草专卖局（公司）近日印发《国产中高端雪茄营销服务管理机制（试行）》，把培育雪茄烟作为新的经济增长点，扎实开展工作创新，
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重视雪茄烟市场营销要探索建立雪茄烟销售服务管理制度，以提高雪茄管理人员专业水平为支撑，坚持市场导向和产品导向相结合，提高渠道掌控力、销售创新力、品牌传播力，进一步推动雪茄品牌培育、促进雪茄烟市场发展“加速”。
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从去年下半年到现在，卷烟滞销呼声不绝于耳。这绝不是危言耸听，而是现实的确如此。但出乎意料的是，和滞销结伴而行的不是缩量去库存，而是大放量加上大涨价。难怪零售户们直呼“看不懂”！不涨价都卖不出去，涨价了卖给谁？我们有必要静下心来，把“滞销”和
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烟草行业的营销改革进程中究竟需要什么样的专家？哪些专家才是我们应该培养和支持的?
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数字化还可以有更多理解，还可以用更多“数X化”来解读。想要实现数字化转型现阶段最为迫切的任务可能并不是在软硬件、算法、模型、智能化等方面去发力研究，而是要先扭转行业决策者们根深蒂固的“管理思维”和命令式的工作方式，培养决策者们学会用数字化的思维去思考和谋划工作，多听一听来自于基层的声音，多看一看来自基层的建议，多想一想数字化转型对于零售终端来说是不是应该：不要总是口头上说一切改革都是为他们着想，而要从思想上学会真正站在他们的立场上思考。
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营销人员究竟应该是工匠还是大师？营销人员是否只能成为工匠不能成为大师？营销人员有没有必要一部分人成为工匠，一部分人成为大师？
