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  • 略论文秘职业拓展和素质提升

    模式化和现实化,以文秘的角度帮助自己做好人生规划、做好劳动计划将是一个新的气象,即使是在低层次的文秘阶段,也会帮助自己更好的认识事物,而一旦
  • 客户经理的角色转换

    ,对卷烟销售一片迷茫。因此,这种现实情况对基层从事卷烟营销人员的客户经理是一种挑战和考验。显然解决新情况新问题,需要新思维新策略。若按照传统的营销模式
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    兼顾到季节和市场的差异,一成不变的投放模式不仅不能激发市场潜力,反而会出现“拉倒车”的结果。因此,货源投放计划最好一个星期调整一次,特殊情况下要
  • 守法经营 客我双赢

    、不准无证批发   卷烟销售有批发和零售两种形式。国家对烟草实行专卖管理制度。从目前的模式看,卷烟批发业务只能由地市级烟草公司开展,作为零售户只能从事零售业务。如果零售户从事
  • 地市级局纪检部门“三转”探析

    ,没有稳定就没有和谐。在烟草行业深化改革、经营模式调整、卷烟市场变化的进程中,收入差距过大、贪污腐败、人民内部利益关系紧张、卷烟供求不平衡等突出问题是影响构建和谐烟草
  • 浅析如何破解利用网络平台售烟行为

    为现代烟草专卖检查的一种重要模式,将贯穿于专卖管理的整个过程之中,并随着整个烟草行业对如何有效打击网络售烟行为的不断重视,破解网络售烟行为必将受到各级烟草专卖
  • 上级工作检查考核岂能“一罚了之”?

    。   烟草企业与所属企业或单位在纵向联系上始终是密不可分的,管理模式上也属于相互隶属关系。烟草企业开展工作检查与考核时,应当充分考虑到所属企业或单位的发展
  • 新形势下,如何开展地产卷烟培育

    ,发挥新品、高价位卷烟品牌(规格)在市场中的重要作用,再造新品、高价位卷烟培育工作业务流程,升级营销模式,提升资源配置效率
  • 学成功之经验 取失败之教训

    ,如果一个零售户始终按照单一模式经营,注定要失败。黄某的可贵之处在于他不仅热情待客,诚信经营,关键在于积极创新,主动适应顾客需求
  • 上级工作检查考核不能“一罚了之”

    。   烟草企业与所属企业或单位在纵向联系上始终是密不可分的,管理模式上也属于相互隶属关系。烟草企业开展工作检查与考核时,应当充分考虑到所属企业或单位的发展