烟草在线—吸烟有害健康！

，勤思考，在实际销售过程中，要树立迎难而上的思想。　　二把好“领导关”，汉源分公司组建了以分公司一把手为核心的营销团队，分公司

以及生活困难的农村零售客户，明确包靠责任单位、责任人，从普法培训、注意事项提示、自律小组建设等多方面提供便利和服务，积极帮助其增加销售收入，共创

选拔。在县级局推荐课程的基础上，市局公开组织全市范围内的试讲、评分，根据得分高低聘任一批业务骨干充实到专卖内训师资队伍，据此组建讲师团参与此次巡回培训活动

就“办事公开民主管理”、“班组建设管理”、“职业健康监护管理”和“离退休管理”等工作进行了深入交流，并交换了在工作中积累的好经验和好做法。双方表示，今后一定要进一步加强交流

，解决实际困难，检验班组建设成效，进一步加大推进力度，全面提升基层生产班组的安全生产执行能力、安全操作技能、班组安全管理水平，塑造安全生产

监管。加强特种设备、高空作业、特种作业等重点环节进行重点监控。加强新设备、新工艺调试安全保障工作。　　力求一个“新”字。组建设备专业技术团队，整合技术精英，集中优势资源

分级人员组建专业分级服务队，全面开展专业化分级服务，并实行分级质量和数量与工资挂钩考核。专业化分级的实施，不仅让烟农省时省力，而且大大提高了烟叶

检查方法，从“单一化”走向“多样化”。　　三是组建了一支数据分析员队伍。通过进一步明确专卖数据分析的要求，提高专卖分析数据、管理数据的意识和从数据中寻找管理规律的能力

有效找准了抓手。　　三是细化目标任务。要求各科室从实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等方式，因地制宜，选择适宜的类型组建和注册QC小组，并根据企业

守法经营承诺书。　　二是自律小组自我管理。加强零售户自律小组建设，把烟草专卖管理、客服分部营销指导和零售户自律三股力量结合起来，客户经理与自律小组成员代表共同商讨制定《组规民约

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