烟草在线—吸烟有害健康！

：　　一是针对现状、分析原因，组织召开了营销专题会议并以各营销线路为单位对各自片区POS刷卡结算客户的具体情况进行详细说明，深入查找问题原因，

把握卷烟投放节奏，根据货源合理确定投放数量。　　二是继续开展内管“跟班作业”。组织全市内管人员对全市所有送货线路进行“跟班作业”调查工作，除调查客户“一户多证”、“证址

;将现有零售终端按照拜访线路、店面布局、陈列状态、营销能力等进行划分。分析客户实际状况，满足客户需求点，制定相应服务计划，落实服务内容。　　二是终端推进

市场出现的新问题和新情况，研究分析，做到专卖内管和市场监管线路、片区的有效对接，每月对辖区进行1—2次集中清理整顿。　　三是结合对内对外的协调一致

。公司组织专班对安全事故易发环节进行专项检查，重点针对烟叶调拨、运输，用电线路、食品存放、消防设施使用等环节进行进行抽查，发现问题、隐患及时整改，将

;烟叶站配电室配电箱空开未固定，且临时牵至学校的电源线路铺置不规范；未将建设施工项目纳入危险源辨识；未对劳务外包人员进行岗前安全教育培训；部分安全

卷烟非法流通行为。　　一是合理安排跟车计划。针对内管员有限、送货线路较多的情况，提前制定跟车计划，确保“户户到访、线线走完”，全面摸清客户情况。　　二是找准

;确定调查样本。采取人工随机抽样的方式，按规定比例抽取调查样本，覆盖全市各区域、各线路中不同市场类型、经营业态、经营规模的零售客户及不同区域具有代表性的消费者，

年底货源投放方案进行介绍，参会人员对货源投放方案进行讨论发言，提出进一步细化方案，提高货源投放的科学性、规范性，防止需求失真和集中线路、集中客户

屋、车辆、电器线路等为重点的安全隐患大排查，彻底查找安全死角，发现问题及时解决，力争从源头上杜绝安全事故的发生，确保冬季安全工作万无一失。　　三是

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