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指出，预算管理工作涉及方方面面，需要经营、财务、采购、资产等业务部门配合完成，要严格落实年度预算目标，提升预算执行力。会议强调，

，细化重大项目采购的相关程序，明确重大项目采购涉及的重点领域、关键环节。要加强学习重大采购项目的相关工作制度，要严格执行省局出台的“十条纪律”、“十八条要求

，开展自查，加强督查，提高全员工作效率，力促中心工作任务完成。　　完善制度。在现有制度的基础上，进一步完善对工作执行力、工作差错率

出工作要求。　　一是严格按照手册和IOS9001质量管理体系的工作要求执行，规范送货服务流程，促使员工熟练掌握配送服务工作职责、流程和相关要求，为客户

，严格执行市下达的烟叶收购计划，严控烟叶生产规模，逐级签订烟叶工作责任状；做好收购等级质量管理，品种纯化、科学烘烤、废旧地膜回收及植烟土壤残膜

成立审计组，负责审计工作的统筹协调及具体实施工作。审计内容主要涵盖财务收支、预算管理及执行、捐赠管理、工程投资管理、有关内部控制制度建立和执行情况等方面。严格审计程序，认真

进行综合评价。　　公司领导对此项工作高度重视，从各部门抽调12名内审员对全市系统的质量目标的执行和完成情况、内审结果等合规性评价结果、文件执行情况和人力资源状况进行了细致有效的检查

;举办全省烟草商业人事业务专题培训班。　　培训将2015年全省系统三项重要人事工作推广应用进行了政策解读和工作讲解，推动学员认真准确把握政策精神、严格规范执行工作流程，促进

和POS机的使用，并依法依程序执行；其次要求加强部门沟通，POS机及耗材购置后，统一配至中队使用。罚没防伪标识指定专人负责管理，严防

常检查相结合，加强基层网点人员管理，严格执行考勤与请销假制度，落实网点驻勤制度，确保人员在岗在位。　　三是强化专销结合。规定基层网点和中队由内

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