烟草在线—吸烟有害健康！

目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级

两种绩效管理方案，即：动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案；党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门

发生的一个重要导火索。部分企业在决策审批、专卖执法、人事管理、财务管理、工程项目管理上由个别人说了算，给腐败行为带来了滋生的土壤，最终发生腐败案件。三是制度落实不到位

;近两年围绕机构人事制度改革、工资改革等召开了职代会。　　（二）队伍建设　　1、严格落实国家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的阶段性目标。近两年通过

《党政领导干部选拔任用工作条例》，加强对组织人事纪律的廉政审核，全程参与干部考察工作，重点考察拟提拔干部的廉政状况，监督考核程序，把好

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

图为大会主席台。国家局副局长张保振出席会议并作重要讲话。河南省人民政府副省长陈雪枫出席会议并作重要讲话。国家局人事司司长邢万里受国家局党组委托宣布关于河南中烟主要领导职务调整的决定

，从而提高了专卖管理班子的执行力。　　（二）在用人机制上求创新。针对专卖执法队伍人员配备不足和结构不尽合理的现状，结合县局人事机构和劳动

最好综合水平的是这样一组数据：43万箱的产量，4.5亿元的利税，3000多名职工就业，工资水平列全市第一，人事劳资制度、内部管理

。　　深入推进人事用工分配制度改革。面对企业职工安于工作现状，进取意识不强、缺乏危机意识的状况。他创造性地在全市系统推行全员绩能评价体系建设。制定和完善县局领导班子、机关员工、客户经理

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