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障碍和机制藩篱，引导员工把创新作为思维方式、工作习惯，让创新创造在物流一线蔚然成风。坚持问题导向，把物流工作中遇到的问题点作为创新点，以创新
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可行性研究报告, 并提供可行性技改方案,由物流管理处组织专业人员进行评审。 异型烟项目建设的评审机制,不单确保了建设的科学性、必要性和可行性,还为提升技术队伍水平发挥了积极作用。同时,以评审促交流、促进
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;组织开展质量管理体系审核，改进和完善管理机制，增强质量管理体系保障能力；以工艺质量协会成员为主导，组织开展工艺质量专题培训，开展
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，与工厂积极打造创新“生态圈”、营造良好创新氛围密不可分——以机制作“土壤”。不断完善自主创新管理体系，优化工作室建设规章制度，明确工作制度与工作目标，
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实施、党员示范带动、职工积极参与的志愿服务机制，在企业内搭建起集中管理与自主管理相结合的志愿服务平台，以便于更好地承担社会责任、贡献青烟力量。 各党总支、支部充分利用“三会
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诚信互助小组平台为分享载体，帮助客户提升经营能力，进而为诚信互助小组平台创造更多的附加值。一是构建知识传播共享机制，推动诚信互助小组成员共同成长。烟草与客户
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，农业面源污染的症结主要集中于污染排放总量较大、有效治理模式缺乏、长效机制尚未建立三方面。对此，《规划》坚持问题导向，推进农业投入品减量化、生产清洁化、废弃物资源化
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e福通数据。以集中扫码预警机制推动智能门店真实扫码，在营销一体化平台和e福通后台管理系统内设置集中扫码预警机制，自动监测数字门店扫码状态，例如后台发现5分钟内
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完善内部衔接机制，明确网配移库方式。“通过纸滑托盘进行工业移库，可以直接扫描芯片出库，大大节约了组盘、打包和裹膜的时间。”南昌卷烟厂物流分中心主任邱宏说。为实现
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，形成全社会共同监督的长效机制。同时，开展普法进校园、进家庭活动，通过设立展架、分发宣传单、现场讲解、发放宣传品等通俗易懂的方式提高未成人对电子烟危害的认识，
