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。按照创建工作目标的要求，围绕“设施完善、标识统一、制度上墙、文化落地”的标准，对示范中队的创建工作展开逐一自查。　　二是软件从严。按照逐条梳理、逐卷成册、逐类归属的“三步走

质量管理体系考核力度。　　　质量管理体系考核工作从质量目标、内审人员配备、培训与审核及相关情况处理、数据分析五大方面考核内容展开，每一大方面考核内容又延伸出多个考核指标，

“设备管理如何更好地支撑和保障集团百万千亿工程的实现”展开热烈讨论，表示要围绕集团“发展、改革、规范”主线，积极推进“1+3”品牌发展战略，继续深化

，参加会议的自律小组组长针对货源供应、品牌培育、市场管理等工作展开讨论发言，并对合自律小组建设工作开展中存在的问题提出了咨询意见，隆德县局（分公司

《2011年质量目标》逐项逐条进行了讲解说明，与会各部门负责人一边听一边就一些热点疑问现场展开了交流讨论，重点就各部门涉及的重要标准体系流程标准、操作要点、执行步骤等进行了深入探讨

和建设，并就方案设计的各个细节问题展开了积极讨论，大家一致认为设计方案要统筹规划，创新思路，全面考虑，加强调查研究，

;永葆共产党员先进性》为主题，给全体党员上了一堂党课。党课紧密围绕五个方面展开：树立坚定的社会主义、共产主义信念，始终保持政治上的清醒；坚持

客户经理“135”工作法具体表单与实际应用展开。全体客户经理结合工作中存在的问题与好的经验，在培训中进行详细讨论，相互学习与分析在“135”工作法中存在的不足，共同

烟卷烟厂开展了管理体系专项调研工作。　　调研方式以部门座谈、查看文件、现场观察等方式展开，调研的主要内容一是企业各部门人数及岗位构成情况，以及工作场所分布情况

;探讨出行业持续发展的新方法、新点子。　　目前，该县局课题研究小组已对选定课题展开实践调研，力争在有限的时间内保质保量的完成研究论证工作，充分发挥学术研究

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