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积极把“两项工作”与质量管理体系建设、信息化建设、加强内部监管等方面的工作相结合，有力确保了“两项工作”的深入推进。　　尤其在公开招标工作方面，公司成立了“三项工作”管理

的方针，将执法工作纳入年度工作目标，确保领导全程参与，为提高依法行政水平提供强有力保障。　　打好“制度牌”：以质量体系建设为依托，

，并对当前物资采购管理工作提出了针对性的意见和建议。省局（公司）相关部门对各单位关心的问题进行了一一解答，对物资采购管理机构设置、制度体系建设、制度重要条款

观，积极开展“六五”普法工作，做好日常普法宣传；以质量体系建设为契机，全面规范工作流程，推行办事公开民主管理；进一步

制度的执行力。　　围绕重点强内控。以推进“两项工作”为抓手，深入开展内控体系建设，针对重点岗位和关健环节，进一步健全制度，完善管理，

，通过观电教片、事故解析、理论学习等形式，按时开展安全知识教育，努力提高员工的安全理论水平。　　五是与体系运行相结合。进一步加强质量职业安全健康管理体系建设

文件。　　会议还对体系文件进行了培训，对体系建设提出了六个方面的要求：一是要充分认识“三标合一”管理在现代企业科学、民主、依法管理中的基础性作用；二是要自觉

，扎实推进惩防体系建设，促进党风、政风、干部作风的全面优化。

，深入分析了存在的问题，并就进一步深化“两项重点工作”提出了更高的要求。在标准体系建设与运用工作方面：一是提高认识，切实增强做好标准体系运用的自信心

。　　进一步完善技术创新体系建设，着力解决好科技人才和资源不足的突出问题，最大限度地挖掘、培育、引入和整合一切科技资源，实现技术创新为品牌发展服务。为满足消费需求

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