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  • 二类发展策略研究

    认知情况来看,二类烟已经形成以常规烟为基础,二类细支烟为主要驱动力,其他品类卷烟共同发展的新局面。二类常规烟以利群(新版)、兰州
  • 260元价位究竟是“陷阱”还是“馅饼”?

    ”,后续增长的空间较为有限,发展的天花板已经肉眼可见。与之形成鲜明对比的是,新品往往采用更具颠覆性的品类概念、更具创新性的烟支形态、更具新鲜感的品牌文化、更具多样性
  • 练好精细化制造内功

    。  成绩的取得,源于芜湖卷烟厂一直以来对产品质量的严格把控。  瞄准定位 形成特色 全过程管控质量  2019年,芜湖卷烟厂提出“打造细支烟制造专家”的目标,
  • “五要”成就优秀

    、要有一个好的工作习惯好的工作态度,并非是你看淡一切的淡然,对于人生的挫折可以淡然应对,但对于工作良好的心态决定了你会形成良好的工作习惯。工作习惯的养成并非
  • 细支品类如何续航?

    ”的基础主要有以下几个方面:一、消费群体趋于稳定,短时间内不会发生改变细支品类经过近十年的品牌培育和消费者教化,已经形成了较为固定的消费群体,且
  • 扎牢“篱笆墙” 守好“责任田”

    ;建立“基于社会信用体系的卷烟零售户星级诚信监管模式”,对不同零售户进行精准施策,并将星级评定、货源分配纳入诚信管理,形成市场管控合力。实施卷烟市场和零售户分类
  • 生动陈列让商品“开口说话”

    上下工夫,赋予商品生机和活力,在色彩上和造型上对顾客形成视觉冲击,才能让他们产生新鲜感,带给顾客美好的购物体验。在经营中,我非常
  • 浅议如何加强企业员工队伍建设

    。企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。它无时不刻不在潜移默化地引领着员工思想潮流、理想信念和行为信条。实践证明,“两个至上
  • 新型业态竞争下,卷烟便利终端大有可为

    ;采取“线上+线下+特色”的方式,线上与农合联搭建平台实现专供,线下作为展示门户形成农特产品,则是将卷烟作为一种特产与农特产品组合销售
  • 烟草物流技能竞赛活动开展情况及建议

    工作还处于探索阶段,尚未形成行业统一模式。此外,对竞赛项目的研究不够全面,对工商企业物流技能竞赛的异同考虑不够详细;与国家烟草专卖局职业技能