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  • “抢人”大战莫忘用人留人

    ,不断改革和完善用人机制与办法,努力推动企业人才资源管理工作提档升级,进一步优化人才队伍的整体结构,注重加强人才管理的培训与建设工作
  • 同心、同德、同赢

    ,以有效需求为支点,通过打造学习型、服务型、创新型营销队伍,推进客户经理转型,努力向“四个一”发力,共同打开营销新局面。   12月5
  • 关于当前互联网卷烟打假工作的思考

    )加强培训学习,提升办案水平   进一步充实互联网涉烟案件办案队伍,调配专业技能人才,为侦办互联网涉烟案件创造良好的工作环境和条件。一方面
  • 深度融合全覆盖

    再融合”的步骤推进。   磨合首先做到网格站主任、营销网格员和专卖网格员职责“三明确”。明确网格站主任主要解决好营销人员和专卖人员协同作战的问题。通过整合队伍力量、明确工作计划、制定考核标准
  • 浅谈如何提升烟草行业工会工作的水平

    企业今后的发展打下结实的基础。   进入新时期以来,随着企业改革的不断深化,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,经济成分、组织形式、利益关系
  • 在平凡中书写人生华章

    。三年来,在工作中他始终坚持高标准严要求,脚踏实地,尽心尽力,认真履行自己的岗位职责,在扶绥营销部的客户经理队伍中表现突出。“任何平凡
  • 广西崇左烟草“四大计划”发挥自律互助小组功能

    ,只有自身的专业本领过硬了,客户才愿意跟着烟草走,行业卷烟市场化取向改革落地的前提要求,就是要有一大批能有效输出行业价值观、卷烟经营方法的干部员工队伍
  • 把质量放在心上 让质量走在前面

    烟叶工作负责人责任人职责。深化“责任、使命、担当”,带好队伍,身先士卒,提高工作执行力,把烟叶质量管理工作做细、做实、做好。明确每一岗位的职能
  • 浅谈卷烟工厂形势任务教育的必要性及方法途径

    ,行业发展的形势更加复杂。从行业自身能力看,国家实行烟草专卖制度,通过长期努力构建的完整产业体系、现代技术装备、知名卷烟品牌、优秀员工队伍,为行业
  • 2017,回首江西上饶烟草的这一年

    鸣响了2017年卷烟打假协作的冲锋号。   重拳向外控市场——开展专项行动、市场重点监管。   2017年上半年,上饶烟草专卖队伍开展严管违法违规卖烟大户专项整治行动、端午节