烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是突出课题研究“引领力”。坚持“提质增效、查摆不足、挖掘潜力”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度

体系自主内审和专家评审，分析体系运行存在的问题；组织后勤与一线人员交叉检查，挖掘现场管理的改善点。　　针对活动中发现的问题和短板，厦门烟草物流

工作室，围绕生产组织、设备管理、效能提升等问题，大力开展科技创新、小改小革、QC攻关、管理创新等活动，结合工作实际、转化成果效益，持续挖掘增效

要以打破信息壁垒、挖掘数据价值、适应柔性化生产和智能化改造融合为目标，开展此项工作；二要明确组织、落实责任和进度，建立评估制度、跟进实施进度，

，挖掘亮点，查找问题，提出改进意见和建议。　　2018年，云南中烟及所属各卷烟集团按照国家和行业生态环境保护的相关要求，高度重视节能减排

的基础上，因地制宜开展多元化经营增收项目，挖掘烟农增收潜力，拓宽烟农增收渠道，形成主业增收得到强化，多元经营产销体系得到健全

;开展“头脑风暴”挖掘质量薄弱环节，深化信息化运用和质量管理工具应用，以课题实战的形式拓展逻辑思维和创新能力训练，实现质量控制向技术创新的层次提升，

平。　　着力培育品牌，推动消费升级。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“细中短爆”等新增长点健康发展；深入挖掘潜在需求，密切关注

内涵挖掘和特色定位，重点强化烟叶生产技术组装配套，着力自主创新，在“生态安全、特色品种、精准施肥、成熟采收、烘烤增香、生物防治、标准化应用”等方面开展研究

终端“定妆照”设计活动、打造特色终端、完善自律小组建设等措施，大力提升商户经营能力和盈利水平。三要开展特色营销，挖掘旅游营销、跨界营销、工程项目营销潜力，优化

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