烟草在线—吸烟有害健康！

和物质奖励力度。一年到头，那些付出许多努力的先进工作者需要得到干部员工的高度认可。与那些不干事或者干事很少的员工待遇没有形成差距，这样让先进工作者会形成心理落差，

和工作的主观能动性，提升了客户经理服务客户的能力和客户满意度。同时，激励不仅体现在制度上，还体现在考核中。邻水分公司设置一线销售奖励，根据娇子总

小组。按照自律小组工作的主要内容，全面制定自律小组会议制度、自律小组教育培训制度、小组长走访制度、自律小组奖励制度，重点明确了自律小组长、市场监管员的职责，

率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。他所

、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措等紧扣主题、质量较高的17条合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。同时对在本次活动宣传发动、组织实施等工作中表现优异的部门给予表彰奖励。

标准的，应及时移交工商部门。　　四是考核奖励制度。工商局、烟草专卖局制定烟草市场监管考核办法，联合组成督查组，定期或不定期开展考核工作，检查全市范围内各单位

下来，差不多头发都掉了一把。但最后年终，一盘点，预算对路口头奖励下，预算天差地别的，说是工作失误，写个总结，就

。实行县局（分公司）对各烟叶收购站收购等级质量、上等烟比例进行考核，烟站对各烟农合作社预检到户工作进行考核奖励。通过考核对比，奖励先进、鼓励后进营造

，党员组长包户，层层落实责任，制定对镇村干部奖励考核办法，严格实行考核。　　③为落实烟叶种植任务，镇上规定所有村干部必须带头示范种烟

奖罚分明、公平。如果全年散叶烘烤成绩好，成功率高，烟叶站将严格按照奖励办法，对烘烤主管及专业队实施奖励；而一旦发生烘烤失败，造成

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