烟草在线—吸烟有害健康！

、红烟厂领导、集团物资采购中心、纪检监察部、工艺质量部，红烟相关部门以及红河雄风印业有限责任公司等十家供应商的主要负责人参加会议。　　会上，红烟副厂长吴永茂通报了辅料

，一客一结，一日一传”，为客户实时采集经营数据做好货源采购提供帮助。　　三是提升营销能力。通过新商盟、客户微信群、QQ群等平台定期发布营销知识、货源信息和金圣等重

。会议要求，要深挖投资立项的源头管控潜力，深挖产品设计的研发控本潜力，深挖制造环节的提质降耗潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，

）以进一步推进办事公开民主管理和采购工作与办事公开相融合为内容做了专题经验交流，会议还对“三个保障机制”文件进行了专题解读。　　会议强调，必须深刻地认识规范管理工作

向纵深发展，举报渠道进一步延伸。　　三是加强采购管理，牢牢把住招标文件的制定、合同文本初审、复审等重要关口，全年审核并修改公开招标文件、询价文件及合同文件82个

。要强化约束性指标管理，严格规范成本核算，想方设法降低原料采购成本、生产制造成本、卷烟营销成本和工商物流成本，切实提高劳动生产率、货币资金收益率和国有资产保值

和相关人员责任，做到责任落实到位。四是及早采购育苗物资，做到育苗物资及早就位。五是烟站育苗技术负责人全程技术指导，做到技术指导到位。六是适时跟踪督查育苗进度

应对春节过后的卷烟经营疲软状态。　　一是加强货源采购指导。根据客户的库存水平和动销情况安排相应的订购计划，及时补充紧俏、畅销卷烟，对于库存相对较高的品牌，

》，明确车辆使用范围、保养措施和驾驶员岗位职责，对车辆耗费品实行定额管理、集中采购耗费等管理等。同时，根据配送业务实际，科学调度车辆，

”，持续完善规范管理制度和流程，确保各项工作有章可循；要探索攻坚，持续提升规范前提下的采购效率和“应招尽招”工作水平；要持续推进规范

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