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  • 让大象跳舞

    ;自上而下、逐级分解、有效支撑、全面覆盖的目标体系,建立了总部层面包括财务、客户、运营、学习与发展4个维度共133项指标的目标指标库。   2015年7月,云南中烟《组织管控
  • 烟草“客户经理”队伍建设的思考

    ;及时掌握卷烟零售户的订货情况、需求情况以及品牌培育情况等信息,客户经理对平台信息进行分类、分维度进行分析研究,实现信息分析的广度更宽,精度更准。   其次
  • 破“题”精益(图)

    卷烟厂负责人说。   以玉溪卷烟厂为例,卷烟厂以“堵住浪费、找回丢失”为原则,结合指标因素分析法,从流程分析、系统分析、因果分析、选题分析四个维度构建指标分析
  • “书”写精益

    ,红塔集团还分别从不同维度,为上述项目的开展设立并完善了指标体系,依托信息化手段,实现对指标的实时跟踪与分析,管理精度和广度大为增加
  • 卷烟货源投放如何做到更加精准?

    主要包括品牌、市场、客户三个维度,我们可以从以下几个方面做简单的分析。   一是市场调查中经常听到零售户报怨:“春节到了,这中华烟还那么少,我还
  • 市场化取向改革下的大数据之势

    、市场要多少计划就给多少、市场什么时候要计划就什么时候给。   培养大数据视野。统筹运用人工采集信息、机采信息、工业企业反馈信息、专卖内管信息4个维度的信息,以及有关卷烟销售、现代终端
  • 烟草企业要有效实施战略绩效管理体系

    地图,利用平衡计分卡理念和方法,从“财务、客户与市场、内部运营、学习和成长”四个维度,提炼和界定战略成功的关键要素,描绘出企业战略及达成战略目标
  • 适应市场新常态 提升客户满意度

    ;一定要做到及时跟进,快速响应。一方面,通过市场调研,进一步明确工商企业协同营销战略目标、品牌发展方向;要从市场、品牌、客户三个维度
  • 更简单 更高效

    到各部门,使精益生产有了系统方法和评价体系。全厂推行“1335”精益管理运作模式,即采取“一个目标+三层联动+三层改善+五个维度”的模式
  • 借鉴成熟经验 构建商业企业市场化运作新路径

    终端,提高样本客户的置信度、可参照性。   发挥导向作用,提升预测信息的应用水平。要加强信息收集后鉴别、整理、利用的工作力度。从“市场、客户、品牌”三个维度分析和研究精准营销