烟草在线—吸烟有害健康！

的采供力度，加大对利润率低且市场表现不佳等滞销烟调控管理，促进市场卷烟零售价格的稳定和客户盈利水平的提升。　　二要贴心，不断强化客我同盟关系。首先

、直营店运营、直营店资金、直营店培训五方面工作，实施直营店工作质量工作流程标准化管理，提升直营店服务水平及盈利水平，树立1532品牌形象；整合网络店

客户自身的需求；客户培训的目的是要传授实用的营销技巧、来提升经营技能，最终实现盈利水平的提升；在开展客户培训，要做好事前、事中、事后的注意事项

，运用驻店助销等营销方法协助培育品牌，提高贫困零售户的盈利水平；同时，开展文化、科技、卫生“三下乡”，协助村两委加强农村精神文明建设

盈利水平、优化品牌结构为己任，在改革发展稳定的征途中开拓创新，勇于担当，心揣“两个至上”价值观，在实践中检验，在实践中总结

，进而打造成客我之间的命运共同体、利益共同体与发展共同体。　　一要提高客户盈利水平。客户经营卷烟的最大目的之一是在守法经营的前提下获取最大的经营收益。作为卷烟供应商的烟草公司来说

，接受过上述培训的客户经理要立足客户对新品盈利水平的关注，着力围绕新品的发展趋势、吸味特征、目标消费群体、市场潜力、价格价值以及他地的市场表现、盈利能力等方面向客户做周全详细

着力抓好其中的中高档品牌规格卷烟的培育工作。尤其抓好客户盈利率较高的品牌培育工作，促进销售结构和客户盈利水平的同比提升。　　市场维护。将客户综合毛利率和客户满不满意作为衡量营销客户

指导、价格维护、品牌培育、客户服务等基础工作存在执行不到位。从而导致客户经营能力得不到提高，盈利水平得不到提升，影响客户满意度。　　营销绩效不明显。服务管理中营销人员在紧盯

对点破解难题，不单单要站在零售客户立场去考虑困难，更要适时为客户推荐贴近农村需求的同档次品牌卷烟，拓宽经营宽度，提升经营能力，提高盈利水平

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