烟草在线—吸烟有害健康！

贯彻落实国家局质量管理体系“五化”（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化）的具体体现，是提高烟草综合管理水平、提升烟草企业整体素质的有效途径

的实现打下了坚实基础。图为魏乃星在仔细认真核对出入库工单确保账卡物相符2023年3月以来，河南中烟工业有限责任公司核心业务流程标准在黄金叶生产制造中心物流分中心开始试运行，涉及

过程中，烟草企业可以结合自身生产经营特点和流程特性，从狭义的“产品质量”延伸至工作质量、服务质量和管理质量领域，形成以上述四大质量为核心的涵盖生产、经营、管理

。　　福建中烟2008年启动质量管理体系的建设，经过前期准备及企业现场调研、动员培训、流程梳理分析、体系设计及整体策划、体系建立及文件编写、体系运行、内部审核、管理评审、行业审核及整改完善

企业管理角度对体系建设的总体要求。李克明副局长的“五个进一步”的指示更加明确了基础管理的意义所在。行业体系建设需要从企业管理的角度，深刻理解国家局的指示精神，以流程管理为

广东卷烟工业”。　　　打通“脉络”，管理更具系统性　　任何一套信息化建设模式，看似是技术，其实是对企业资源的整合和管理流程的分析、重组、改造。　　如果

提升。数字赋能，打造评价流程智慧引擎。他们坚持发挥数字化转型核心驱动作用，开展“职业技能等级认定考试全流程管理”课题研究，围绕流程数字化与数据化分析两个维度

个L2级具体业务、639个L3级流程，形成了业务部门流程梳理、数据资产盘点、资产卡片更新、数据确权等模板，为数据使用流程化、规范化奠定基础。在形成L1、L2级业务架构

流程，提高服务效率。通过政务服务数据分析，实际工作中发现服务流程中的瓶颈和痛点，进行流程再优化，再提升，提高服务效率。以“数据多

自8月20日云南师宗县各烟叶收购站陆续开秤收购烟叶以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化收购质量、流程、品种纯化及中后期管理烟的组织领导，各

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