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的采购管理方面存在的问题，将采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联、容易发生的问题列出清单。二是“整改清单”，借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检
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、巡察、审计检查发现的采购管理方面存在的问题，详细列出采购计划、采购程序、合同管理、资料整理等相互关联的问题。“整改清单”。借助部门联动机制，形成财务、审计、纪检等部门职能
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资料和访谈等形式进行交叉诊断。诊断查找出节能降耗宣传、能源消耗、能源改善创新等6大类17项问题。针对问题，诊断组提出了整改意见、措施、预期整改目标，以强化重点用能设备节能
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培训方案，进行手把手指导，对制约基础工作效果的短板进行销号整改。三是巡回检查常态化。组成督查小组，采取“回头看”的形式，对整改情况进行重点督导
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检查。针对当前网点可能存在的安全隐患，由综合办和内管组牵头重点对网点的消防设施、食堂卫生、疫情防控等方面进行全面检查，以确保网点的工作及生活稳定有序的开展。三是全面落实整改。对检查
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的方式,财务人员分组现场检查往来款项、车辆费用等台账登记情况。对于检查出的问题，进行讲评剖析，提出改进措施，并以抄告单形式敦促整改，提升会计基础
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安全风险点、成型高架、除尘房等重点场所的风险防控情况，并对车间及时组织人员创新设计卡槽以定置包装机电烙铁，避免触电及火灾隐患等整改项表示肯定。检查结束后，刘曜对车间
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的整改意见虚心接受，能立行立改的，当场立即进行了整改，同时表示会持续自主维护，努力提升自已的店面形象。通过此次评分活动，收集目前乡镇
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、讲差距不足、讲整改措施,大家在发言中敢于亮丑、直面问题,真正做到了“红红脸、出出汗”,达到了统一思想、淬炼党性、增进团结的目的。面对同志间的真诚批评,党员们“照单全收”,主动深入剖析问题根源,提出
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风险的有效监控。 抓好监督落实。建立多渠道发现问题机制，通过收集信息、动态监督等手段对防控措施落实情况进行有效监督。 严格评估问责。分析部门和个人存在的问题，制定整改
