烟草在线—吸烟有害健康！

。能否涌现出国家重点扶持的大品牌，关系到各地烟草业的生死存亡。　　国家烟草专卖局关于中国烟草产业发展的构想是，3至5年内形成10多个大型卷烟工业公司，打造10

;差距较大。为使该品牌的进货面达到50%的目标，特制定此策划方案。　　二、策划目的　　在松阳县烟草公司和湖南中烟工业公司的共同努力下，提高“芙蓉王（硬

，黄山品牌赢得了新的发展机遇。　　2003年，烟草行业的改革掀开了波澜壮阔的崭新一页。安徽烟草率先试水“工商分设”，成立行业首家中烟工业公司。　　2005年-2007

，降低物流成本，就必须进行全面的物流整合。　　烟草工业企业内部物流管理的现状与问题　　1、物流仓库过于分散。目前，烟草行业有18家工业公司，99个生产

品牌，也难免受制于工业公司。终端是卷烟营销的起点，是品牌培育的前端，但在实施“精准营销”时，“精准分析”之后，没有工业企业提供

的日子，原湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂联合重组，组建了新的湖南中烟工业公司（以下统一简称“湖南中烟”）。湖南中烟下辖长沙、常德

进行分析。　　川渝中烟工业公司成立于2003年8月6日，是全国烟草行业第一家跨省组建的工业公司。公司下辖2个子公司、7个卷烟生产点和1个雪茄烟生产厂，资产总额196亿元

、成才‘舞台’上最大限度地发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。”重庆烟草工业公司黔江分厂修理工刘俊红是这样说的，也是这样做的。他于1985年进厂，在

，省级中烟工业公司的组建一举改变了生产力布局“散、乱、低”的格局，但与XX卷烟厂一同成为历史的还包括了那些消费者对于卷烟工厂的美好印记。事实上，相当多的消费者可能仍然在

年年底，全行业有11家省级工业公司完成了与所属卷烟工业企业的合并重组，全国具有法人资格的卷烟工业企业调整减少到31家。2007年，几乎所有的工业企业都感受到

烟业智汇